📰 บทความทั้งหมด

คนนอก: เงินดี / การงานดี / ภาพลักษณ์ดี / มีคนรอบข้างคอยบริการ…ชีวิตดีมากแม่!! คนใน: งานหนักจนไม่มีเวลาใช้เงิน / ทำงานวันละ 12 ชม. / วันหยุดไม่ได้หยุดจริง / กินข้าวเที่ยงบนโต๊ะ / ชีวิตด้านอื่นคือพัง.. “High Flyers” เป็นกลุ่มคนอัจฉริยะ พรสวรรค์ว่าเยอะแล้ว-พรแสวงเยอะกว่า พวกเราคือกลุ่มคนจำนวนเล็กๆ ที่อยู่ทั้งเบื้องหน้าและเบื้องหลังคอยขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กรทั่วโลก แต่ฉากหลังความสำเร็จ ปนเปื้อนมาด้วยความเหนื่อยล้าของใครหลายคน ความไม่พอดีของการงานที่ทำลายความสัมพันธ์ส่วนตัว จนเริ่มตั้งคำถามถึงการ Exit เพื่อมุ่งสู่หนทางอื่นที่ลงตัวกว่านี้ แต่คำถามคือ…แล้วเราจะรู้ได้ยังไงว่าเมื่อไรควรไป? Unworthy Money อย่างแรกเลย “ผลตอบแทน” ที่คุณได้ไม่คุ้มค่ามากพอ จากผลการวิจัยที่อังกฤษในหมู่ผู้บริหารอายุต่ำกว่า 40 เผยว่า ในจำนวนนี้ กว่า 72% คาดหวังเงินที่เพิ่มขึ้นทุกปี แต่ 1/4 ยอมรับว่า เคยลาออกจากบริษัทเก่าเพราะไม่ได้รับการโปรโมท ทั้งๆ ที่คิดว่าควรจะได้รับจากผลงานที่ตนสร้าง นอกจากนี้งานที่หนักเกินจนไม่มีเวลาคิดเรื่องอื่น นำไปสู่ภาวะ “ทำงานจนหมดสภาพ” (Burnout) […]

กริ๊งๆๆ (เสียงโทรศัพท์ดัง)  Manager: “เอ้อเคน ทีมพี่ต้องการน้อง Content เพิ่ม 1 คน เดี๋ยวช่วยหาคนให้หน่อยนะ เอาภายในสิ้นเดือนนี้” HR: “ได้ครับพี่” (วางสาย) แต่ไหนแต่ไร HR มักถูกมองด้วยจริตแบบผู้ให้บริการ-ผู้สนับสนุนทีมต่างๆ ในองค์กร มากกว่าจะเป็นแผนกที่สร้างการเติบโตไปข้างหน้า.. จนถึงถูกสบประมาทว่าเป็น “Call Center” (และ Cost Center) ผู้รับสายเมื่อมีปัญหาหรืออยากได้อะไรก็มาถาม แต่พอคิดจะทำอะไรการใหญ่กลับไม่เคยสนใจ นั่งอยู่ที่โต๊ะทำงานดีๆ จู่ๆ ผู้บริหารก็เดินมาสั่งโดยไม่อธิบายให้ฟังด้วยซ้ำว่า Direction ทิศทางของบริษัทจะไปทางไหน หรือ รับ Content มาให้ทำอะไร? โปรโมทผลิตภัณฑ์ตัวไหนของบริษัทกันแน่?… ถูกปฏิบัติราวกับ ‘ถังขยะ’ ที่มีอะไรก็เอามาโยนใส่ มันมีที่มาที่ไปที่ทำให้ Mindset นี้ถูกฝังรากลึก เศรษฐกิจประเทศไทยพัฒนามาได้จนถึงปัจจุบันเพราะมีรากฐานมาจากการเป็น “ฐานการผลิต” (Manufacturing Base) ให้กับบริษัทข้ามชาติมาตั้งแต่ช่วงปี 1980s ซึ่งมีข้อได้เปรียบจากการขายแรงงานราคาถูก มุมมองของนายจ้าง-เจ้าของโรงงาน-ผู้ประกอบการ จึงมองคนแบบ “ลดต้นทุน” ไว้ก่อน ไม่ได้มุ่งเน้นที่การพัฒนาศักยภาพคน […]