📰 บทความทั้งหมด

SpaceX มีมูลค่าบริษัทกว่า 3 ล้านล้านบาท ปฏิวัติวงการจรวดและการเดินทางในอวกาศ นี่คือบริษัทที่จะพามนุษย์ไปเหยียบดาวอังคารในปี 2024 SpaceX ถือเป็นบริษัทเกิดใหม่ไม่กี่ทศวรรษมานี้เอง แต่ได้สร้างนวัตกรรมที่พลิกโฉมประวัติศาสตร์การเดินทางอวกาศมาแล้ว ก่อนที่บริษัทนี้จะพาเราไปสำรวจและลงเหยียบดาวอังคารได้สำเร็จในอนาคตอันใกล้ เรามาสำรวจกันหน่อยว่า SpaceX มีวิธีปั้นองค์กรอย่างไร? จุดเริ่มต้นที่มาพร้อมความฝันอันยิ่งใหญ่ SpaceX ถูกก่อตั้งขึ้นเมื่อปี 2002 โดย Elon Musk วิศวกรขั้นอัจฉริยะและนักธุรกิจที่มีวิสัยทัศน์ ตั้งแต่วันแรก เขามีความฝันว่าจะส่งมนุษย์ไปอาศัยอยู่บน “ดาวอังคาร” ในช่วงเริ่มต้นนั้น SpaceX ยังเป็นเพียงดั่งซัพพลายเออร์รายหนึ่งที่ส่งป้อนอุปกรณ์ (Commercial cargo) ให้แก่ NASA ที่ครอบครองอุตสาหกรรมอวกาศเกือบทั้งโลกอยู่ โดย SpaceX สร้างจรวดที่ชื่อ “Falcon” ขนส่งอุปกรณ์ไปยังสถานีอวกาศที่ประจำการอยู่นอกโลก สาเหตุที่ NASA จับมือบริษัทเอกชนอย่าง SpaceX เป็นเพราะ NASA เกิดข้อผิดพลาดก่อนหน้าหลายครั้ง (เช่น ยานระเบิด) สร้างมูลค่าความเสียหายมหาศาล จึงกระจายความเสี่ยงมายังภาคเอกชนเพื่อร่วมมือกัน First Principle แต่จรวดแบบดั้งเดิมมี “ต้นทุน” ที่สูงมาก ประกอบไปด้วยอุปกรณ์ชิ้นส่วนมหาศาล […]

เรื่องที่หลายคนมองข้ามคือ “ตัว CEO เองก็ต้องสร้างแรงบันดาลใจและเตือนสติตัวเองในการทำงานทุกวัน” ไม่ต่างจากพนักงานคนอื่นๆ น่าสนใจว่า…แล้วบรรดา CEO ระดับโลก มี “แนวคิดการทำงาน” ที่ย้ำเตือนตัวเองทุกวันอย่างไรบ้าง?  1) Jeff Bezos – Day 1  Image Cr. bit.ly/3b812FM เขายึดหลักปรัชญาการทำงานที่ตั้งขึ้นเองว่า “Day 1” การทำให้ทุกวันเหมือนเป็น Day 1 วันแรกที่ทำงาน กระตุ้นให้เรามีความคิดสร้างสรรค์ มีความสดใหม่ ไฟลุกโชนในการทำงานเสมอ พวกเราทุกคนมีวันแรกในการทำงาน ซึ่งเอ่อล้นไปด้วยความตื่นเต้น พลังความมุ่งมั่น และความหวัง  มันคือช่วงเริ่มต้นที่เราตั้งใจทำความเข้าใจลูกค้าอย่างลึกซึ้ง ฟังเสียงพวกเขา ก่อนนำมาคิดวิเคราะห์พัฒนาสินค้า มันคือช่วงที่เราเรียนรู้ทุกสิ่งทุกอย่างที่ขวางหน้า เป็นน้ำไม่เต็มแก้ว เราจะไม่บอกตัวเองว่าเก่งพอ เพราะยังรู้ไม่มากพอ มันคือช่วงที่เรามีความทะเยอทะยานสูงที่สุดก็ว่าได้ กล้าลองอะไรใหม่ๆ น้อมรับความเป็นไปได้ใหม่ๆ Jeff Bezos รู้ถึงพลานุภาพเรื่องนี้ดี จึงโอบกอดแนวคิด Day 1 มาใช้กับตัวเองและองค์กร  ที่น่าทึ่งคือ จดหมายฉบับสุดท้ายที่เขาส่งถึงผู้ถือหุ้นทุกคนในวันที่ก้าวลงจากตำแหน่ง CEO ช่วงต้นปี […]

OK แหล่ะ มีวิธีการทำงานบางอย่างของ Elon Musk ที่เป็นข้อถกเถียงกันถึงความพอดี เช่น  ทำงานหนักสัปดาห์ละ 90 ชั่วโมง  นอนหลับคาออฟฟิศอยู่บ่อยๆ แต่มีอยู่ “5 คำแนะนำ” ของ Elon Musk ที่เป็นที่ยอมรับทั่วไปในวงการธุรกิจ เพื่อบรรลุ Ultra (+smart) Productivity ในเวลาอันรวดเร็ว  และเพื่อชีวิตการทำงานที่ตอบโจทย์ตัวตนของคุณมากที่สุด…เราไปดูพร้อมกัน 1) การประชุม Elon Musk ไม่ถูกจริตกับการประชุม เขาจะหลีกเลี่ยงการประชุมเท่าที่เป็นไปได้ ลดความถี่การประชุมให้เหลือ “น้อยที่สุด” เท่าที่จะน้อยได้ การประชุม…โดยเฉพาะแบบทางการที่ต้องเรียกรวมสมาชิกทีมทุกคน ไม่เคยอยู่ใน Top Priority ของบริษัทเค้า นอกจากลดความถี่ประชุมแล้ว ยังลด “ขนาด” เช่นกัน โดยจะเรียกเฉพาะคนที่ “เกี่ยวข้องโดยตรง” เท่านั้นมาร่วม คนไม่เกี่ยวไม่ต้องเข้า Elon Musk สร้างกฎขึ้นมาเลยว่า แม้คุณที่เป็นผู้เกี่ยวข้องโดยตรงกำลังประชุมอยู่ แต่หากพบว่าคุณได้ตอบเนื้อหาการประชุมครบถ้วนแล้ว คุณสามารถ “ออก” จากการประชุมนั้นได้เลย เพื่อที่เนื้อหาจะได้พูดถึงประเด็นอื่นต่อ […]