ทำไมบางคนเก่งแค่ตัวเลข แต่ไม่เคยบริหารคนเป็นเลย? ทำไมบางคนเป็นสิงห์สนามซ้อม แต่ หนูสนามจริง? ทำไมผู้นำมองไม่เห็นคู่แข่งม้ามืดจนถูก Disrupt? นี่คือ “Domain Dependence” กรงขังทางความคิดที่น้อยคนจะรู้จัก Domain Dependence: สาเหตุที่ผู้นำมักเก่งแค่ไม่กี่เรื่อง Domain Dependence คือสภาพความจริงที่ว่า มันเป็นเรื่องยากมากๆ ที่คุณจะ “ถ่ายทอด” (Transfer) เรื่องที่คุณเก่งรู้ดีอยู่แล้วไปยังเรื่องอื่นหรือให้ผู้อื่น คนเรามักเก่งจริงอยู่แค่ไม่กี่เรื่อง ผลงานที่ประสบความสำเร็จมักจะมีให้จดจำแค่ไม่กี่เรื่อง เพราะอันที่จริงแล้ว ความรู้เป็นเรื่องยากมากๆ ที่จะถ่ายทอดหรือประยุกต์ใช้ได้ง่ายๆ นี่คือแนวคิดที่ผู้นำควรยอมรับเพื่อให้รู้ “จุดยืน” ของตัวเอง ปี 1990 Harry Markowitz ได้รับรางวัลโนเบลสาขาเศรษฐศาสตร์จากทฤษฎีอันชาญฉลาดที่เขาคิดค้น “Portfolio Selection” ที่คำนวณผลตอบแทน-ความเสี่ยง ในการเลือกพอร์ตการลงทุน แต่เมื่อถูกสื่อมวลชนถามว่า แล้วตัวเขาเองล่ะ…เลือกจัดสรรการลงทุนแบบไหน? คำตอบที่ได้ช่างเรียบง่ายมาก นั่นคือ “50-50” 50% ลงทุนใน หุ้น (Shares) 50% ลงทุนใน ตราสารหนี้ (Bonds) ทำไมจึงเป็นเช่นนั้น? เมื่อเราอยู่ในสภาพแวดล้อมแบบนี้ / […]
