📰 บทความทั้งหมด

Passive-Aggressive Arguers: มีอะไรไม่ยอมพูดตรงๆ
ผมชอบที่คุณไม่ให้หน้าตามาฉุดรั้งความมั่นใจในตัวเอง เทียบกับคน IT แล้ว คุณนี่จัดว่าคุยรู้เรื่องมากที่สุดแล้ว ไม่น่าเชื่อว่า มหาลัยฯ โนเนมจะผลิตคนเก่งแบบคุณได้ขนาดนี้ ขึ้นไปบนสุดของ Ego แล้วกระโดดลงมาที่ IQ ของคุณ…สูงขนาดนั้นมีแต่ตายสถานเดียว ถ้าคุณฟังประโยคเหล่านี้แล้วรู้สึกทะแม่งๆ ไม่ชอบมาพากล คุณคิดถูกแล้ว เพราะอาจกำลังเจอกับ “Passive-Aggressive Arguers” อยู่นั่นเอง!! Passive-Aggressive Arguers: มีอะไรไม่ยอมพูดตรงๆ Passive-Aggressive Arguers คือภาวะที่เรารู้สึกไม่ชอบ-ไม่พอใจอีกฝ่าย แต่เลือกที่จะไม่เผชิญหน้าโดยการ “พูดอ้อมๆ” ใส่ (หรือแม้แต่ “ลับหลัง”) ซึ่งแฝงไปด้วยความคิดแง่ลบที่รุนแรงกว่าเดิมด้วยซ้ำ (Negative hidden message) อาจมาในรูปแบบ “ปากไม่ตรงกับใจ” หรือลักษณะการ “ด่าแบบผู้ดี” เช่น “ถ้าฉันจะฆ่าตัวตาย ฉันจะปีนขึ้นไปบน Ego ของเธอ แล้วกระโดดลงมาที่ IQ ของเธอ” Image Cr. bit.ly/3AJwjsl มันคือรูปแบบ “สงครามจิตวิทยา” อย่างหนึ่งกับเพื่อนร่วมงาน ที่สร้างความคลุมเครือ ไม่ชัดเจน […]

Workplace Companionship: วิธีสร้าง “พันธมิตร” ในที่ทำงาน
ผลสำรวจจาก Totaljobs เผยว่า กว่า 60% ของผู้ถูกสำรวจยอมรับว่ามีศัตรูในที่ทำงาน (Work enemy) เพราะโลกการทำงานเต็มไปด้วยการแข่งขันชิงดีชิงเด่น ใครทำพลาดก็รอโดนซ้ำ ใครตำแหน่งหลุดก็รอโดนเสียบ แถมหลายครั้ง…หน้าที่ความรับผิดชอบทำให้เราต้องมาร่วมงานกับคนเหล่านี้ แต่จะดีกว่าไหม? ถ้าเราหันมาสร้าง “พันธมิตร” กับคนอื่นในที่ทำงาน เปลี่ยนคนที่ไม่ชอบขี้หน้าคุณ…ให้รู้จักเคารพนับถือซะบ้าง เปลี่ยนคู่แข่ง…ให้เป็นเพื่อนร่วมทีม เปลี่ยนศัตรู…ให้เป็นมิตร 1. Give > Take Adam Grant ผู้เขียนหนังสือ Give and Take กล่าวว่า มันเป็นเรื่องยากมากที่คุณจะเป็นผู้รับก่อนเป็นผู้ให้…ฉากหน้าคนสำเร็จที่เราเห็นว่าเค้าได้รับสิ่งต่างๆ ราวกับ “โชคดี” แท้จริงแล้วเบื้องหลังเคยเป็นผู้ให้มาก่อนทั้งนั้น แทบไม่มีคนสำเร็จระดับโลกคนไหนเลยที่ “รับก่อนให้” Co-founders หลายคนต้องผ่านช่วงเวลาล้มเหลวเรื่องครอบครัวหรือมีปัญหาสุขภาพ เพราะทุ่มเท “ให้” เวลา-แรงกาย-แรงใจ-สมอง กับการปั้นองค์กรให้เติบใหญ่ในช่วงตั้งไข่ ในชีวิตประจำวันการทำงาน เช่น ถ้าเพื่อนร่วมทีมยังทำโปรเจ็คท์ที่ต้องรับผิดชอบไม่เสร็จ ให้คุณลองอาสาลงแรงไปช่วย อยู่ดึกดื่นสัปดาห์นึงเต็มๆ ช่วงเวลาที่ไม่นานนี้ก็สามารถ “ซื้อใจ” อีกฝ่ายได้ไม่ยาก เขายังกระตุ้นให้พนักงานทำ “Five-Minute Favor” ให้ความช่วยเหลือกันไปมาในเรื่องง่ายๆ ที่ใช้ต้นทุนต่ำและใช้เวลาไม่เกิน […]