📰 บทความทั้งหมด

บริษัทเสียเงินไปหลายร้อยล้าน ทุ่มเวลาไปหลายปี…จะให้มายกเลิกแบบนี้หรือ? หนังไม่สนุก แต่ก็ทนดูต่อ เพราะเสียเงินซื้อตั๋วหนังไปแล้ว นี่คือตัวอย่างคลาสสิกของหลุมพรางทางจิตวิทยาที่เรียกว่า “Sunk Cost Fallacy”  คือ ไม่ว่าผลลัพธ์จะเป็นยังไงก็ตาม แต่ “ต้นทุน” นั้นจมไปแล้ว-จ่ายไปแล้ว-เสียไปแล้ว-ไม่มีวันได้คืน (Non-Recoverable Investment) แต่เราดันเอามันมาพิจารณาต่อในอนาคต  (อนึ่ง ต้นทุนเป็นได้ทั้ง: เวลา / เงิน / ความรัก / แรงกายแรงใจ) ผู้บริหารที่ยึดติดกับแผนการดั้งเดิม มีแนวโน้มจะติดกับ Sunk Cost Fallacy CEO ที่ปั้นธุรกิจมากับมือมักมีแนวโน้มขยายธุรกิจต่อไปทั้งๆ ที่ไม่มีแววรุ่งก็เพราะ Sunk Cost Fallacy ทัศนคติแบบนี้ไม่เวิร์คเพราะมันไม่สอดคล้องกับโลกธุรกิจสมัยใหม่ที่อะไรๆ เปลี่ยนแปลงไปเร็วมาก ผู้บริหารต้องมีทักษะปล่อยวาง อะไรที่เจ๊งต้องรีบตัดทิ้งแล้วเริ่มใหม่ อย่าดันทุรังไม่ยอมเลิกเพราะแค่ลงเงินไปแล้ว  Sunk Cost Fallacy ในชีวิตประจำวัน Sunk Cost Fallacy อยู่ใกล้ตัวมากกว่าที่เราคิด ตัวอย่างง่ายๆ ในชีวิตประจำวัน คือเวลาไป “ดูหนัง”  ถ้าเผอิญหนังเรื่องนั้นไม่สนุก […]

คงจะดีไม่น้อยถ้าเรามีนิสัยรักการพัฒนาตัวเองบางอย่างที่ทำแล้วองค์ความรู้จะอยู่กับเราตลอดไป แถมเป็นไลฟ์สไตล์ที่ประยุกต์ใช้ได้ไม่ว่าจะอายุแค่ไหน ทำงานสายอาชีพอะไร วันนี้จึงขอแนะนำให้รู้จักกับ “4 การเรียนรู้สู่การพัฒนาตัวเองอย่างยั่งยืน” 1. อ่านหนังสือ “ไม่มีนักคิดชั้นนำคนไหนบนโลกที่ไม่ใช่นักอ่านตัวยงในเวลาเดียวกัน” เพราะตัวอักษรเปลี่ยนแปลงชีวิตคนได้อย่างเหลือเชื่อ ประโยคสั้นๆ บางจุดในหนังสืออาจเปลี่ยนมุมมองคุณที่มีต่อชีวิตไปตลอดกาล หนังสือที่เราอ่านจบแค่ 1 สัปดาห์ อาจใช้เวลาเขียน 1 ปี 10 ปี หรือแม้แต่ประสบการณ์ทั้งชีวิตของนักเขียนกลั่นกรองออกมาอยู่ในเล่มเดียว นี่จึงเป็นทางลัดที่สะดวกในการเรียนรู้เรื่องราวของคนอื่น Elon Musk อ่านหนังสือแบบยึดหลัก “คุณภาพ > ปริมาณ” โดยเรียงลำดับความสำคัญให้กับเรื่องที่ประยุกต์ใช้ได้จริง และมักรู้แบบปูพื้นฐานก่อนค่อยๆ ต่อยอดสู่ระดับแอดวานซ์ นอกจากนี้ เขาสามารถอ่านหนังสือสารานุกรม Encyclopedia Britannica ได้แล้วตั้งแต่ 8 ขวบ ด้านคุณปู่ Warren Buffet ยึดเลข “5” โดยอ่านหนังสือพิมพ์ชั้นนำวันละ 5 ฉบับ / อ่านรายงานบริษัทวันละ 500 หน้า / อ่านหนังสือให้ได้วันละ 5 ชั่วโมง สังเกตหรือไม่? […]

“คู่แข่งที่น่ากลัว คือ…คู่แข่งที่มองไม่เห็น”  ประโยคนี้จริงยิ่งกว่าจริง และไม่มียุคไหนชัดเจนเท่ายุคนี้อีกแล้ว เพราะโดยปกติ ผู้นำบริษัทมักทำๆ ตามเรื่องในอดีตที่พิสูจน์แล้วว่าเวิร์ค…ซึ่งไม่ใช่เรื่องเสียหายแต่อย่างใด เพียงแต่มุมมองแบบนี้อาจทำให้เราตกรถโอกาสทองแห่งยุค หรือถูกการ Disruption คลืบคลานเข้ามาโดยไม่รู้ตัว อย่ามองที่ตัวธุรกิจ แต่ให้มองที่ตัวลูกค้า ว่าธุรกิจที่เติบใหญ่ในยุคนี้จะมีผลกระทบต่อ “พฤติกรรม” ลูกค้าอย่างไรบ้าง แล้วค่อยคิดต่อยอดจากจุดนั้น ธุรกิจทุกวันนี้สร้างผลกระทบข้ามอุตสาหกรรมเป็นว่าเล่น  มีเคสน่าสนใจที่อเมริกา: Co-working space, Headphone, และ Podcast ทั้ง 3 ไม่ใช่สิ่งใหม่แต่มีมาหลายทศวรรษแล้ว แต่สมัยก่อนความนิยมยังอยู่ในวงแคบ  อย่างไรก็ตาม ทั้งหมดมาเติบโตแบบก้าวกระโดดในช่วงไม่ถึง 10 ปีให้หลัง จากกลุ่มผู้บริโภคที่เป็น “คนรุ่นใหม่” แทบทั้งสิ้น  พวกเขาทำงานตาม Co-working space ซึ่งมีพื้นที่กะทัดรัด นั่งใกล้ชิดตัวแทบติดกัน อาจมีเสียงรบกวนบ้าง จึงต้องใส่ Headphone เพื่อกันเสียงและความเป็นส่วนตัว แรกๆ ก็ใส่ฟังเพลง แต่นานวันเข้าก็หันมาฟัง Podcast ที่มีสาระพัฒนาตัวเอง กลายเป็นว่า Co-working space เพิ่มยอดขายให้กับ Headphone (โดยเฉพาะรุ่นแพงๆ) […]

ถูกลอตเตอรี่ 10 ล้าน แต่มีความสุขลึกๆ แค่ 3 เดือนแรก ถอยรถใหม่ แต่ดีใจจริงๆ แค่ 6 เดือนแรก ก่อนรู้สึกเฉยๆ ซื้อบ้านหลังใหม่ แต่ผ่านไปไม่ถึงปี กลับรู้สึกว่างเปล่า ถ้าคุณเคยรู้สึกแบบนี้ในชีวิต (เชื่อเถอะว่าเคย) คุณกำลังเข้าสู่ลู่วิ่งที่เรียกว่า “Hedonic Treadmill” วิ่งหาความสุขอย่างไม่มีวันหยุด Hedonic Treadmill คือ ภาวะที่ไม่ว่าเราจะประสบกับเรื่องอะไรก็ตาม (ทั้งดีและร้าย) เราจะสุขหรือทุกข์มากเป็น “พิเศษ” อยู่แค่ “ระยะเวลาหนึ่ง” ก่อนที่ความสุขหรือทุกข์นั้นจะค่อยๆ กลับมาสู่ “ระดับปกติ” ก่อนหน้าที่จะประสบเหตุการณ์นั้น!! หมายความว่า ต่อให้เราทำงานหนัก เติบโต ก้าวหน้า ประสบความสำเร็จ และสามารถ “ซื้อ” หาครอบครองสิ่งที่เราต้องการได้ในที่สุด แต่ไม่ว่าเราจะสำเร็จมากแค่ไหน อยู่ในสายอาชีพอะไร ความรู้สึก “สุขล้น” ส่วนใหญ่จะพวยพุ่งอยู่แค่ประมาณ “3-4 เดือนแรก” เท่านั้น ก่อนที่จะกลับมาสู่ระดับปกติ (ก่อนหน้าสำเร็จ) Dan Gilbert […]

ด้วยเทคโนโลยี ด้วยโลกทุนนิยมที่หมุนเร็วกว่าเก่า…ทำให้ยุคนี้บางธุรกิจโตแบบก้าวกระโดดเป็นว่าเล่น มันไม่ใช่การเดินทีละก้าวอีกต่อไป แต่เป็นการนั่งจรวดแทน ความสำเร็จที่เราใช้เวลาสร้าง 50 ปีเมื่อครั้งอดีต อาจเกิดขึ้นได้ใน 5 เดือนในอนาคต เราลองมาสำรวจความมหัศจรรย์ของความสำเร็จแบบก้าวกระโดดกัน Apple Watch Rolex / Patek Philippe / Cartier / OMEGA / Longines…เหล่านี้ล้วนคือแบรนด์นาฬิกาหรูระดับโลกที่หลายคนถวิลหา เป็นผู้นำด้านอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีนาฬิกามาเป็นร้อยๆ ปี การเปิดตัวของ Apple Watch ในปี 2015 ถูกครหาจากเหล่าแบรนด์นาฬิกาหรูว่าเป็นเพียงของเล่น ไม่สามารถเทียบชั้นตนได้ และไม่มีทางที่จะขายไปได้มากกว่าตน แต่ผลรายงานจาก Strategy Analytics ในบอสตัน เผยว่า Apple Watch ถูกส่งมอบไปกว่า 30 ล้านเรือนในปี 2019 มากกว่าแบรนด์นาฬิกาหรูสวิส ‘ทุกแบรนด์รวมกัน’ ซึ่งอยู่ที่ทั้งหมดราว 21 ล้านเรือน (นอกจากนี้ยังพ่วงตำแหน่ง “อุปกรณ์สวมใส่” ที่ขายดีที่สุดไปในตัว) Apple Watch เจาะกลุ่มฐานสาวกแอปเปิ้ลและผู้บริโภครุ่นใหม่ที่มีจำนวนมหาศาล […]

เรารู้กันดีว่า หลายครั้งดีลธุรกิจไม่ได้ถูกพูดคุยกันในห้องประชุมที่รายล้อมไปด้วยเหล่าผู้บริหารสุดเครียด แต่ถูกพูดคุยและปิดดีลกันในบรรยากาศสบายๆ บนโต๊ะอาหารยามดินเนอร์ ซึ่งมักมีธรรมเนียมการดื่ม “ไวน์” รวมอยู่ด้วย ในระดับสากล การรู้ธรรมเนียมไวน์เป็นการสร้าง First Impression ที่ดี เสริมให้เรามีบุคลิกภาพ มีมารยาททางสังคม ดูเป็นคนเอาใจใส่ และที่สำคัญ…ดูมีคลาส ทั้งหมดนี้พลอยทำให้ภาพลักษณ์องค์กรคุณดีไปด้วยในตัว (สถานะเราก็คือตัวแทนองค์กรคนหนึ่ง) โดยเฉพาะธุรกิจที่อยู่ในวงการแฟชั่นหรือวงการหรูหราชั้นสูงที่ต้องพบปะกับลูกค้ากลุ่ม Elites เป็นประจำ เรื่องมารยาทการดื่มไวน์ถือเป็นสิ่งที่ต้อง “เป็นงาน” ถ้าว่ากันตามตรง ไวน์ยังเป็นตัว “ละลายพฤติกรรม” ได้ดี ทั้งคุณและลูกค้าอาจคุยกันแบบเปิดอกตรงไปตรงมามากขึ้น: Pain Point ที่เจอคืออะไร / ไม่ชอบตรงไหน / ต้องการ % เพิ่มเท่าไร  การเข้าใจมารยาทสิ่งละอันพันละน้อยของไวน์จึงเป็นทักษะที่เราควรรู้เพื่อการทำงานที่ราบรื่น Wine & Dine หนึ่งในพิธีรีตองที่สืบสานกันมาเป็นเวลานับร้อยปี และปัจจุบันก็ยังใช้กันเป็นมาตรฐานในทุกร้านก็ว่าได้ นั่นคือการ “ทดสอบรสชาติ” (Wine Tasting Ritual) ก่อนดื่ม ขั้นตอนเป็นแบบนี้ ถ้าคุณเป็นคนสั่งไวน์ พนักงานจะเดินหยิบขวดไวน์มาให้คุณตรวจสอบว่าถูกต้องหรือไม่ จากนั้นจะรินไวน์ปริมาณนิดเดียวเพื่อให้คุณ “ชิม” คุณหันไปขอบคุณพนักงานเล็กน้อย […]

มหาเศรษฐีอันดับต้นๆ ของโลกอย่าง Elon Musk ได้ทวีตข้อความชวนปธน.ปูตินแห่งรัสเซีย ให้มาร่วมพูดคุยกันในโซเชียลมีเดียน้องใหม่ที่มีชื่อว่า “Clubhouse”  การทวีตนี้ลุกลามเป็น Viral ทันที พร้อมๆ กับการพูดถึงและทดลองใช้ Clubhouse ไปทั่วสหรัฐอเมริกา คลื่นความนิยม Clubhouse นี้ลามมายังญี่ปุ่น เกาหลี และจีนภายในไม่กี่วัน…ก่อนจะเข้าฝั่งประเทศไทยในอาทิตย์ต่อมา จนตอนนี้ (ณ วันที่เขียน 24 กุมภาพันธ์ 2021) คนไทยติด Clubhouse กันทั่วบ้านทั่วเมือง Image Cr. bit.ly/3aM2r4M ไม่น่าเชื่อว่าการทวีตเพียงข้อความเดียวจะสร้างผลกระทบได้มหาศาลขนาดนี้ และเปลี่ยนชะตากรรมอนาคตธุรกิจของ Clubhouse ไปตลอดกาล เผลอๆ การที่ Elon Musk ทวีตข้อความ(และโพส Facebook) ซึ่งใช้เวลาแค่ไม่กี่นาทีและไม่มีต้นทุนมากมายอะไร สร้าง Impact ได้มากกว่าการที่แบรนด์ Clubhouse เองทุ่มงบการตลาดลงโฆษณามหาศาลเพื่อสร้างการรับรู้เสียอีก นี่คือคุณงามความดีล่าสุดของการที่มี CEO เป็น (Mega) Influencer ในตัวเอง! ทำไมยุคนี้ CEO […]

1. Why กลับดึก? เพราะ งานไม่เสร็จ 2. Why งานไม่เสร็จ? เพราะ อยู่ให้คำปรึกษาเด็กใหม่ในทีม 3. Why ต้องอยู่ให้คำปรึกษา? เพราะ เด็กใหม่ยังไม่สามารถทำงานเองได้ 4. Why เด็กใหม่ทำงานเองไม่ได้? เพราะ ไม่เคยได้รับการอบรม 5. Why ไม่เคยได้รับการอบรม? เพราะ ไม่มีการจัดหลักสูตรอบรมที่จำเป็นสำหรับพนักงานใหม่ นี่คือตัวอย่างของการถาม “Why 5 ครั้ง” เพื่อเจาะลึกถึงต้นตอของปัญหา 5 Whys คืออะไร? 5 Whys เป็นวิธีที่เดิมคิดค้นขึ้นมาเพื่อใช้ในโรงงานการผลิตรถยนต์ของ Toyota (คิดค้นโดยคุณ Sakichi Toyoda ผู้ก่อตั้งนั่นเอง) เพื่อสืบหา “ต้นตอของปัญหา”  โดยเชื่อว่า การถามเพียงครั้งเดียวไม่พอ ต้องถามย้อนกลับไปทีละขั้นๆ นอกจากจะรู้และแก้ต้นตอปัญหาที่แท้จริงได้แล้ว เรายังจะได้เห็นภาพรวมกระบวนการขั้นตอนทั้งหมดด้วย! 5 Whys เริ่มถูกนำมาใช้ที่ Toyota อย่างแพร่หลายในยุค 1970s และปัจจุบันเป็นที่ยอมรับในสากลแล้วว่าสามารถปรับใช้ได้กับทุกรูปแบบธุรกิจ […]

จากผลวิจัย ในแต่ละปี “การประชุมที่ไร้ประสิทธิภาพ” ในสหรัฐอเมริกาสร้างความเสียหายแก่ธุรกิจมากกว่า 37,000 ล้านเหรียญสหรัฐ! แต่เรารู้ดีว่า การประชุมเป็นส่วนหนึ่งของการทำงาน ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ คำถามที่น่าถามคือ แล้วเราจะประชุมยังไงให้มีประสิทธิภาพ?… ถามต่อไปอีกขั้นหนึ่ง “เราจะประชุมให้น้อยลง…แต่มีประสิทธิภาพขึ้นได้อย่างไร?” มาค้นหาคำตอบบางส่วนจาก CEO ระดับโลกกันครับ Jeff Bezos | The Two-Pizza Rule Jeff Bezos บอกว่าด่านแรกของการประชุมคือต้องมีเฉพาะคนที่จำเป็นเท่านั้น เขาออกแบบกฎการประชุมที่โด่งดังไปทั่ว มีชื่อว่า “The Two-Pizza Rule” ในแต่ละการประชุม ควรมีคนไม่มากเกินพิซซ่า 2 ถาดเมื่อแบ่งกันพออิ่มทุกคน  ซึ่งหากพิจารณาจากถาดพิซซ่าทั่วไป จะพบว่าจำนวนคนในการประชุมที่มีประสิทธิภาพในมุมมองของ Jeff Bezos คือ ไม่ควรเกิน “6-8 คน” นั่นเอง และ 6-8 คนนี้ต้องเป็นคนที่ “เกี่ยวข้อง” กับเนื้องานการประชุมโดยตรงเท่านั้น  โดยเขามองว่า The Two-Pizza Rule จะช่วยเพิ่ม “ประสิทธิภาพในการประชุมและการมีส่วนร่วม” ได้ดียิ่งขึ้น […]

บริษัทเก่าแก่ที่สุดในโลกที่ยังดำเนินการอยู่ที่ญี่ปุ่นอายุกว่า 1,400 ปี อายุขัยเฉลี่ยคนญี่ปุ่นมากที่สุดเป็นอันดับ 2 ของโลกที่ 81.3 ปี เชฟมิชลิน 3 ดาว อายุ 96 ที่อยากทำงานจนลมหายใจสุดท้ายของชีวิต พนักงานทำความสะอาดคนหนึ่งที่ทำให้สนามบินฮาเนดะสะอาดที่สุดในโลก เราจะเห็นว่า แต่ละคน-แต่ละธุรกิจมีความแตกต่างกัน แต่ดังที่ทุกคนจะได้รู้จากบทความนี้ เรื่องราวที่อยู่เบื้องหลังมีสิ่งหนึ่งที่เหมือนกัน…สิ่งนั้นคือ “อิคิไก” อิคิไกคืออะไร? หากแปลตรงตัว “อิคิไก”【生き甲斐】คือ “ความหมายในการมีชีวิตอยู่” เราอาจตีความด้วยภาษาที่เรียบง่ายขึ้นก็ได้ว่า “เหตุผลที่ทำให้เราอยากตื่นนอนในทุกๆ วัน” / “เคล็ดลับที่ทำให้ไม่เกลียดวันจันทร์” / “เทคนิคที่ทำให้มีความสุขในทุกวันจนไม่อยากนอน” ไม่ว่าจะแบบไหน อิคิไกล้วนจุดประกายให้คนเรามี “เป้าหมายในชีวิตถึงแก่นแท้” เพราะไม่มีอะไรที่จะกระตุ้น-สร้างแรงบันดาลใจ-เปลี่ยนแปลงคนเราได้มากไปกว่าการที่เค้ามีเป้าหมายในชีวิตอีกแล้ว **ก่อนลงรายละเอียด ขอให้เข้าใจก่อนว่า อิคิไกเป็นปรัชญาที่ตกผลึกมาจากคนญี่ปุ่นก็จริง แต่นั่นไม่ได้จำกัดเฉพาะคุณค่าความเป็นญี่ปุ่นเท่านั้น หากแต่เป็นปรัชญาที่ใช้ได้กับมนุษย์ทุกคนบนโลกใบนี้ (Universal Value) คนอังกฤษ-คนอินเดีย-คนไทยก็มีอิคิไกได้เช่นกันแม้จะไม่มีความรู้เกี่ยวกับญี่ปุ่นเลย เราจะค้นหาอิคิไกได้จากไหน? คุณ Ken Mogi ชาวญี่ปุ่นผู้เขียนหนังสือ The Little Book of Ikigai ซึ่งทำให้คำๆ นี้ถูกเผยแพร่ไปทั่วโลกในวงกว้าง […]

Bar B Q Plaza มียอดขายกว่า 3,000 ล้านบาท/ปี ให้บริการกว่า 100 สาขาทั้งในและต่างประเทศ และมีบาร์บีกอน…หนึ่งในมาสคอตที่มีชื่อเสียงที่สุดในเมืองไทย จากจุดเริ่มต้นเล็กๆ ในโรงรถที่ใช้เคี่ยวน้ำจิ้ม มาวันนี้ Bar B Q Plaza เติบโตจนเป็นเชนร้านอาหารที่ทุกห้างใหญ่ต้องมี แต่กว่าจะมาถึงจุดนี้ Bar B Q Plaza ผ่านอะไรมาไม่น้อย จุดเริ่มต้นเล็กๆ  Bar B Q Plaza ก่อตั้งเมื่อปี 1987 โดยคุณชูพงศ์ ชูพจน์เจริญ เปิดสาขาแรกที่ Central ลาดพร้าว เริ่มแรกเป็นธุรกิจครอบครัวเล็กๆ ทำกันเองทั้งหมด คุณชูพงศ์ต้องหมกตัวในโรงรถวันละหลายชั่วโมงเพื่อเคี่ยวน้ำจิ้มซอสสูตรเด็ด แต่ความพยายามนี้สำเร็จด้วยดี “น้ำจิ้มบาร์บีคิว” กลายเป็นแม่เหล็กดึงดูดให้ผู้คนมาทานเป็นประจำ เพราะรสชาติถูกปาก อีกทั้งถูกจริตคนไทยที่มีไลฟ์สไตล์ “ชอบกินปิ้งย่าง” เป็นชีวิตจิตใจ ภาพผู้คนนั่งในห้องแอร์ ใจกลางห้างสรรพสินค้า พร้อมกินหมูกระทะที่ปิ้งบนกระทะทองเหลืองจึงเริ่มแพร่หลายไปหลายสาขาและหลายหัวเมืองใหญ่ทั่วประเทศ Image Cr. bit.ly/2Q3kVG6 ทำให้ Bar […]

พวกเราหลายคนน่าจะคุ้นเคยกับคำนี้ดี “Shareholder Capitalism” แนวคิดนี้เริ่มต้นขึ้นในยุค 1980 บรรดา CEO บริษัทใหญ่ต่างมุ่งเน้น “กำไรสูงสุด” แก่องค์กรและผู้ถือหุ้น (พร้อมๆ กับผลตอบแทนของเหล่า CEO โดยเฉพาะอเมริกันที่โตแบบก้าวกระโดด) แนวคิดนี้เป็นเชื้อเพลิงที่นำไปสู่การเกิด Globalization โลกาภิวัฒน์ขึ้นทั่วโลก บริษัทข้ามชาติบินไปลงทุนในอีกซีกโลกหนึ่ง(รวมถึงไทย) หาตลาดแรงงานราคาถูก หาแหล่งตั้งโรงงานผลิตสินค้า เดากันได้ เหตุการณ์จากนี้เกิดการกอบโกยทำทุกวิถีทางเพื่อทำกำไรสูงสุดแก่บริษัทและผู้ถือหุ้น กดขี่แรงงาน กดค่าแรง ใช้แรงงานผิดกฎหมาย เช่นที่ อินเดีย บังคลาเทศ  ไม่สนใจสิ่งแวดล้อม ปล่อยมลพิษ น้ำเน่าเสีย ตัดไม้ทำลายป่า…โลกและคนเริ่มถูกทำร้ายอย่างกว้างขวาง แต่ยุคนั้นหลายประเทศทั่วโลกเอาเศรษฐกิจมาก่อน สิ่งแวดล้อมยังเป็นเรื่องรอง Shareholder Capitalism จึงเป็นแนวคิดกระแสหลักที่ดำเนินไปอีกหลายทศวรรษ ถึงวันนี้เรารู้แล้วว่าสังคมและโลกของเราบอบช้ำมากแค่ไหน จึงเริ่มเกิดแนวคิดที่ต้านกระแสหลักนี้ซึ่งมีชื่อว่า “Stakeholder Capitalism”  Stakeholder แปลว่า “ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย” แนวคิดทุนนิยมนี้ก้าวไกลไปกว่าการมองแค่ตัวบริษัทและผู้ถือหุ้น แต่มองครอบคลุมไปถึง “สังคมผู้คนและโลก” ใบนี้ของเรา เป้าหมายคือสร้าง “คุณค่า” ที่มีความหมายสูงสุดแก่ทุกฝ่ายโดยรวม ไม่ใช่สร้างตัวเลขกำไรให้เร็วและเยอะที่สุดแก่ผู้ถือหุ้นหรือนักลงทุนเหมือนแต่ก่อน Stakeholder Capitalism เชื่อว่ามี […]